| Labser collabora con quotidiani, riviste di settore e case editrici, attraverso i quali sistematizzano e diffondono le esperienze maturate sul campo. |  | ULTIMO LIBRO SEGNALATO Manuale di programmazione, contabilità e controllo negli Enti Locali
A cura di: M. Bertocchi, L. Bisio, G. Latella
2012 (In corso di pubblicazione) | | L'opera analizza il sistema di bilancio degli enti locali alla luce delle disposizioni dei principi contabili definiti dall'Osservatorio, con un approccio teso a valorizzarne la funzion eid supporto ai processi decisionali e alle relazioni tra l'ente locale e i propri portatori di interessi, nel quadro complessivo dei processi di riforma in atto (federalismo fiscale, riforma Brunetta, armonizzazione dei conti pubblici). Il manuale focalizza la propria attenzione sull'ordinamento vigente, recependo gli aggiornamenti più recenti introdotti dai principi contabili su tematiche anche molto importanti quali il procesos di programmazione (Principio contabile n. 1) o i debiti fuori bilancio (Principio contabile n. 2). Tuttavia viene dedicato uno sguardo anche al sistema contabile che verrà, attraverso una prima analisi delle norme del Dgls. 118/2011 in materia di armonizzazione dei sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle Regioni, degli enti locali e dei loro organismi. | | | ULTIMO ARTICOLO SEGNALATO La gestione societaria delle farmacie comunali tra crisi e opportunità
Daniele Valerio
11/01/2012 | | La particolare congiuntura economica e i ripetuti vincoli alla spesa pubblica portano gli Enti Locali alla continua ricerca di fonti di approvvigionamento finanziario, per far fronte alla crescente domanda quali-quantitativa di servizi pubblici. In questo contesto le farmacie comunali si mostrano come una facile preda per una valorizzazione che, nella maggior parte dei casi, si concretizza nella cessione di assets, know how e competenze al miglior offerente.
Il presente articolo, puntando l’attenzione sulla gestione societaria delle farmacie possedute dai Comuni cerca di porre in evidenza la necessità, alla base di scelte quali la cessione e/o lo sviluppo, di un ragionamento che vada oltre il mero “fare cassa” per sposare un’ottica strategica orientata al medio - lungo periodo. | | | |  | | | Con la pratica, per passare dalla teoria al metodo | | |
